立場が、言葉を奪う
――軸が揺らぐ時代に、経営者に起きていること
経営者とは、最終的に決める立場だ。
そう思ってきたかもしれません。
責任を引き受けるのも、自分。
最後に判断するのも、自分。
けれど、いま起きている変化は、
単に「決断の回数が増えた」という話ではないように感じます。
経営全般においても、
DXの取り組みにおいても。
変化の速度が増したいま、なおさら。
何を選ぶか、ではなく
問われているのは、
「何を選ぶか」よりも、
「何を軸に選ぶか」なのかもしれません。
たとえば、システムやツールの導入。
効率化につながるのか。
投資に見合うのか。
自社に本当に必要なのか。
情報は豊富にあります。
比較表も、成功事例も、専門家の意見も。
けれど、どれも決定打にはならない。
経営計画の策定も同じです。
将来は不確実で、前例は揺らぎ、
過去の成功がそのまま通用する保証はありません。
軸が定まらないまま、情報だけが増えていく。
誰かの決断の内側には入れない立場
その迷いを、
そのまま社員に差し出すことは、簡単ではありません。
経営者が揺らげば、
組織の不安も揺れるかもしれない。
だからこそ、整理しきれない思考のまま、
「方向」を示すことになる。
ナンバー2がいても、
信頼できる幹部がいても。
最終的な一線は、経営者のもとに戻ってきます。
しかも、経営者には“さらに上”がいません。
中間管理職には上司がいます。
ナンバー2にも、最終判断を委ねられる相手がいます。
けれど経営者は、
誰かの決断の内側に入ることができません。
この構造が、
言葉を慎重にし、
迷いを内側に留めさせます。
孤独と感じているかどうかは、別として。
言葉にできないまま、抱えているもの
軸が揺らぐ時代に、
判断を引き受け続ける立場にあるということ。
もしかすると、
いま必要なのは、さらに情報を集めることではなく――
揺らぎをいったん言葉にできる時間なのかもしれません。
ここで触れた「言葉にできる時間」については、
次の記事で、もう少し掘り下げてみたいと思います。
決断の前に、何を整えるのか。
その静かな時間の意味について。